- [ 企业经营管理]管理之道：老板，请记住这十条
- 企业管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？员工对你为什么是这种态度 老板，请记住这十条！ 一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 二、...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:45:56 点击：46 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]5种致命经营错误可令强大企业受伤
- (一)崇奉高额利润及溢价定价 这种错误可能导致的结果，用施乐公司在20世纪70年代几近崩溃的例子最能说明。该公司发明复印机以后工业史上极少有产品如此迅速地取得巨大的成功便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能，每一种功能都以最大利润率定价，从而每加一种功能便...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:45:06 点击：32 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]张瑞敏 柳传志与现代企业制度
- 我认为，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。现代企业制度的关键在于制度，而不是现代。企业创新最大的创新是制度创新。 现代企业制度第一个层次含义是市场经济体制的基本成分。这就是说要建立市场经济体制必须建立现代企业制度，而建立现代企业...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:44:14 点击：34 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]经典管理四寓
- 有时，我们不得不惊奇：管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。 *****买菜的比喻***** 一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 我问这位老板：你到菜市场去买过菜吗...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:42:01 点击：46 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]经理人所容易犯的毛病
- 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:40:47 点击：65 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]企业里的马蝇效应
- 1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。林肯奇怪地问：为什么？巴恩说：因为他是个自大成性的家伙，他甚...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:40:07 点击：46 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]创造致命诱惑力——以人性为本
- 作为商家的上帝，消费者首先是一个大写的人，而决不是一台冰冷的消费机器。因此，在现代经济社会中，无论是商家还是消费者都早已对消费产品的人性化达成了共识。随着车、电脑、网络、通讯、交通日益发达，从不同层次上全面改变了人们以往的生活方式，生活变得更加丰富多...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:39:28 点击：36 评论：0 查阅全文...
- [ 企业经营管理]管理，从常识开始
- 有这样一个笑话，是有关不同国别之间办事风格差异的： 有一个人，丢了一根针，如果这是一个法国人，他会聚众到街上游行示威，高呼口号：我们一定要找到这根针。如果这是个英国人，他会不动声色地跑到皇家侦探局，秘密请人探听这根针的下落。如果这是个德国人，他会把丢...
- 作者：发表于：2007-03-18 07:38:35 点击：68 评论：0 查阅全文...
